• 2007-06-21

    读书,干活,也说老板…… - [用户体验]

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             最近频频有同学跳槽,换工作,聚会时总少不了这个话题,工作近一年,个个都感慨颇多。在我看来,他们跳槽的主要原因倒不是因为待遇问题,与老板的关系紧张倒是跳槽的主要原因。更有甚者,为了不再见到那个——烫着澡堂大妈式卷发的胖女人——老板,宁可在没找到下家的情况下匆忙离职,简直是逃离恶魔岛。
        
            明年的这个时候,我也要像她们一样,去找一份适合自己的工作,或者说,适合自己的老板。所以,我很认真努力的从他们叽里呱啦的抱怨声中列出几个模型来。

            抛开B,C,E的那三个小气,无聊,可憎的老板不谈,我觉得A和D的老板,倒是很值得说说:
           
            A的老板正值而立之年,为人友善,待人热情,工作相当勤奋,每天总是最早上班,最晚下班。按理说,像这样以身作则的老板是个很好的榜样,A没有理由这样抱怨啊,可问题在于这位勤奋的老板事必躬亲,A完成的所有工作他都要亲自过问,审核,反复考虑,刚一开始,A很是为此感动,这样的老板,没有一点架子,一丝不苟的和你展开讨论,研究方案的合理性…A对他简直感恩戴德发誓要努力工作不辜负老板的栽培。可是问题在大半年之后来了。A发现,在她对手头的工作积累了一定的经验,做东西开始有把握的时候,老板依然放心不下,还是手把手的关注每一个细节,A渐渐觉得自己在工作上没有得到应有的信任,首先,老板不是这一方面的专家,他在这些事情上没有绝对的发言权,很多时候他凭借经验和直觉,以及多年积累的口才,能够把A说服,但是实际上谁对谁错也未必说得清楚。其次,这样的事后审核让A在工作的过程中或多或少的产生了懈怠心理,一想到方案提交后的漫长的讨论,最初的倡议多半是要被推翻重来的,所以,也就没什么必要花太多心思去做了,等到讨论的时候得出个老板中意的方向再说。可越是这样想,老板就越觉得A缺乏经验,不够仔细,越是更多的介入她的工作;自然的,老板越是介入,A就越觉得自己不受信任,这样的恶性循环当然就导致了最终辞职的结果。

          再说说D,D的老板稍微年长些,个性随和,不张扬,给人感觉颇稳重。每天也是最早上班,但不同的是,他通常也最早下班。D老板的工作方式基本上是早上上班时和每个人确认一下今天的工作,同时看一下人员之间的人物衔接是否存在问题,如果有,那么他就让几个人坐下来沟通一下,给出个解决办法,当然,期间总会出现一些争论,面红耳赤也不在话下,这时候,D老板总会充当调解员的角色:“喝口水,慢慢说……”然后,时间差不多了,就去吃个午饭,休息一下,再差不多了,就回家了。D很是奇怪老板怎么可以是一个公司走的最早的人?而且几乎不对D的工作作出质疑,经常都是D拿出几个方案供老板选择,老板挥挥手说:“你是专家,你拿主意。”这让在学校是乖乖女的D很是奇怪,在她看来,老板应该看上去充满智慧,对于各种问题提出自己独到的见解,工作勤奋,一丝不苟……所以,D在给一个国际知名的大公司投了简历,且得到了难得的面试机会后,她便二话不说的和这位老板说了拜拜。

           在我看来,着两个老板都很有自己的特点。《穷爸爸,富爸爸》的作者罗伯特.T.清崎有这样一个说法:“管理者通常把他的下属们当成不如他的人,而领导者却在指挥通常他认为是更聪明的人。"这样一句话,很容易把A和D的老板归到不同的位置,A的老板,因为他觉得下属的能力有限,他总是不放心将事情全权交给他们,所以,他注定要忙忙碌碌,不能停歇。而D的老板,他自信自己看中的人都是一群聪明,有才干的家伙,他很放心的将工作交给他们,而他的任务则是发现更多有才干的人,这其中当然会有风险,他的眼光决定着公司的发展,他不但要把这些人找到,同时要让他们在一个合理稳定的系统里面工作,从而能够在他不出现的时候整个公司也能正常顺利的运作。

           我在关注自己的职业规划的时候,读了一些书,找一点启发,有一本书——《富爸爸 财务自由之路》中将人的职业划分为四个象限:
    E 雇员
    S 自由职业者
    B 企业所有人
    I   投资人

          我想,在我毕业的几年内我显然不会考虑担当B ,I的角色,要么E,要么S,S是我最期望的,如果果真要做个E的话,我希望能遇上像D的老板那样人

          最后,我把这篇归在用户体验分类里,是因为我觉得工作环境的良好体验,也是不可忽视地~




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