没有专家怎么做UE 评估?

问:

我想说的是如何在一个小团队内作UE 评估、改进。

UE的评估一切都是建立在数据上面。用数据来衡量可用性。

对于小团队内,有时候没办法有大量数据来分析。那么有经验的设计师 /交互设计师是否可主观评估、且主观建议改善方式?若有可能,当然是得再作数据分析是否提高了可用性了。

又比如,交互设计中,如,在一个注册任务中,某个选项或功能去掉必选了,可以提高注册量,我们可以跟踪数据来分析最后是正确的。但在这改进之前,即评估,我们如何知道这里需要改进,如何在没数据分析前来说服别的部门来作这一改进?    

记得白鸦有篇文章说过,大概是说,没有数据分析,通常由专家来评估……(汗,可能记错,再者,专家真的是专家吗?)。这里可能就涉及到了 UE在企业中是甲方地位或乙方地位的问题?在没有数据前,UE 方可能只能用某个成功案例或别的大网站有相同的地方来说证明说服了……

                                                                                                                                                            ——稻康亩

 

答:

首先,我不完全同意“UE的评估是建立在数据上面的”这种说法,UE评估分为定性和定量两种,你所说的数据其实指的是定量研究。(具体的解释你可以查阅Alan Cooper的《软件观念革命》一书即About Face 2.0的第一部分第4节。)与定量分析相比,定性研究更适用于在小团队里做用户研究,

你能做的是:

和团队的其他人交流——如产品经理,市场负责人,技术人员,从他们那里了解产品的最初愿景,预算技术约束,以及他们对用户的看法。

用户访谈——寻找几个目标用户对他们进行采访。

对同类产品进行研究——他们的用户反馈会给你很多启发。

查看相关设计资料——很多方法是通用的。

 

其次,就你举的注册任务的设计例子,我觉得好的解决办法是告诉技术部门你的想法,同时给出充足的理由:你为什么认为这样做会提高用户注册量?是否有以往的成功案例?或者理论依据?我想:将你说服自己的那些理由拿出来,加上良好的表述能力,是完全可以让技术部门接受你的建议的。(除非……你们有个不讲理的技术总监,同时,你的表达能力差强人意-_-!!

 

最后,我不是专家-_-! 所以,我没法从专家的角度给出正解,以上回答纯属个人理解包括复述书本。我最多只能谈谈我在抓虾的工作经验。就web2.0网站的设计而言,有一点是非常重要的,也可能是很不同于以往软件开发的经验:用户应该被作为共同开发者来对待Web2.0网站的一大特点似乎是“永远的测试(Beta)版”(当然,其中的Flickr已经提前过渡到Gama版了:P)。很多功能不是在完全考虑周详并测试成功后才发布出来的,事实上,抓虾的做法是:我们每次都会将新功能上线到:http://lab.zhuaxia.com上,热心的用户会帮我们测试,发现问题并提出意见,我们会时刻关注用户的反馈,从而进行修改和优化,如果一些功能实在不为用户所接受,我们会在正式上线时将其放弃掉。实际上,这并不是Web2.0时代的创新方式。它同样遵循以往的产品设计流程:概念设计——交互设计——视觉设计——用户测试——再设计……,只是我们将这一迭代周期大大缩短,也许一个软件从1.02.0版本需要几个月乃至一两年的时间,可现在,也许只是几小时的事情。

没有人是绝对的专家——正如Ajax技术的出现让交互设计师有了更多的发挥空间,同时也面临着无前例可循的挑战。这种时候,自己庆幸吧——抓住机会比别人早走一步,也许你就能成为这方面的专家!

                                                                                                                                                                 ——Lanx

      

到底什么是UE设计师啊?

         

到底什么是UE设计师啊?设计师的自我介绍从“美工”到“UI设计师”到“交互设计师”直到现在出门就跟人说:“嘿!我是做UE的!”=0= ~~~~

不过,我一直也搞不太明白UE设计师到底是干什么的涅?

首先,用户体验(user experience)也就是UE是指用户访问一个网站或者使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉,是否成功,是否享受,是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题,疑惑和BUG的程度。

-_-!感觉上,很虚的一个词噢~~~~~~

看看国内国外几个公司招聘UE设计师(工程师)的要求,也许会对这个职位多一些了解:

金山软件股份公司招聘用户体验工程师 

* 专业要求认知心理学,人机交互学,或者计算机科学,以及相关专业

* 熟悉各种互联网产品的可用性分析,及用户分析方法,可以进行实验室用户可用性研究,用户焦点调研。

* 卓越的分析能力,可以对用户行为,评测结果进行很好的分析研究。出具高品质的研究报告

* 较好的写作能力和书面交流能力,可以很好的表达和传递自己的观察或者研究结果

* 可以独立工作,很好的安排多个同时进行的工作

* 灵活机动:可以很好的应对工作计划改变,不同类型的产品,在需要的时候可以设计新的用户研究和产品评测方法。

 

新浪BLOG招聘用户体验工程师

* 曾参与过多次互联网大型线上产品制作与页面制作,并担任主要角色。

* 能独立进行页面内容规划,制作页面模型,并能完成大型线上产品页面相关文案。

* 熟悉各种互联网产品的可用性分析,及用户分析方法,可以进行实验室用户可用性研究,用户需求调研。

* 卓越的分析能力,可以对用户行为、评测结果进行很好的分析研究。出具高品质的研究报告。

* 较好的写作能力和书面交流能力,可以很好的表达和传递自己的观察及研究结果。

* 可以独立工作,很好的安排多个同时进行的工作。

* 灵活机动:可以很好的应对工作计划改变,不同类型的产品,在需要的时候可以设计新的用户研究和产品评测方法。

* 需一年以上互联网相关职位工作经验。

 

百度用户体验工程师

* 帮助公司进行各种产品的易用性和功能分析,进行用户研究

* 协助其他部门进行新产品设计、产品原型评测

* 协助其他部门进行现有产品的改版设计

* 优化现有产品的用户体验

* 对各产品的市场需求进行分析

* 主持用户观察、深访、焦点小组等易用性测试

* 撰写调研报告

* 撰写产品分析报告

* 部门员工培训

 

微软招聘用户体验传教士

* 我们想找的资深用户体验设计师需要同时了解商业和设计。

* 有能力组建一个这样的设计团队——它能够在商业和生活中建立起沟通的平台。

* 我们的最新的平台和工具将使设计师和开发人员能够最大限度的发挥创造力,创造出丰富的,极富魅力的,前所未有的用户体验。

* 位于战略性终端用户体验研究部门,灌输认识和反馈到开发团队。

* 成为设计师的典型。让用户体验变成微软长期成功的核心概念。

* 为了达到最佳的用户体验,你可以尽可能的发挥你的设计才能,我们将会提供最佳的技术支持。

一些有趣的优势条件:

* 已经是社区被信任的活跃分子。

* 在用户体验/设计会议上发表过演讲。

* 担任过布道或者沟通的职位。

* 最好无学术派别,别对微软有偏见。

* 最好,属于那种工作生活都是给点阳光就灿烂的类型,嘿嘿!

* 很好的演讲者和领导,活跃的blogger,写报告有经验。

 

~~~~差不多看出点门道了吧?~

http://lanx-ui.blogbus.com/files/1162492250.jpg

我想:一个产品的设计流程大致能用上面这幅图表示:概念设计——交互设计——视觉设计——用户测试;当然,它不完全是一个流水线的状态,很多时候这几项工作是并行的,团队中负责不同工作的成员需要经常交流。同时,整个流程又是个迭代的状态,要不断的设计——测试——再设计……而改善用户体验应该是贯穿这整个过程的。

用户体验设计师所要具备的是一个全局把握的能力,需要了解产品所针对的用户群体,清楚他们需要怎样的服务,什么样的功能可以满足他们的需求,提出创新的设计方案,告诉设计团队怎样根据这些需求去做具体的设计。

如果你的团队太小以至于只有你自己,那就安排好自己的时间,做好每一个角色,有条理的进行。想清楚这一切后再着手做具体的设计,不然, 你只会把自己埋没在无止尽的细节设计中……

嗯,胡说了一通,睡了=0=

校内网:年轻万岁!!!

      万恶的毕设终于走开了,得了个不好不坏半吊子的分数,得过且过,倒也不对此心怀高远,依稀记得毕业答辩那天,方案陈述完后老师们提问,我的导师张茫显得比我还紧张,抢着帮我回答提问,我倒落得个清闲,朝一旁的咧嘴笑的周小路挤眉弄眼,不过无论如何还是很感谢张老师这段时间的帮助,学生这厢谢过了(鞠躬作揖状)。

       最近在潜心研究web2.0网站的sns(Social Network Service)功能。

       美国facebook的中国翻版“校内网”应改算是比较成功的例子吧。在校园里到处能看到它个广告,上来一看:瓦塞塞!果真红的发紫呢!

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